中國電子召開2024年中工作會議

7月26日至27日，中國電子2024年中工作會議在深圳召開，傳達學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全國科技大會、國家科學技術獎勵大會、兩院院士大會精神，以及中央企業負責人研討班精神，圍繞“落實三中全會精神，深化中央巡視整改，推動高質量發展，打造全新的中國電子”主題，總結上半年工作，分析形勢任務，研究部署下半年工作。中國電子黨組書記、董事長曾毅出席會議并講話，黨組副書記、總經理李立功作上半年經營工作報告。外部董事李正茂、陳書堂、王偉出席會議。黨組成員、紀檢監察組組長耿道寬通報2023年度企業經營績效考核結果、全面從嚴治黨考核結果。黨組成員陸志鵬、劉眉玄、周進軍、謝慶林、宣寅飛出席會議。

曾毅指出，黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次具有開創性、里程碑意義的重要會議。習近平總書記在全會上的重要講話，視野宏闊、總攬全局，解放思想、求真務實，為學習貫徹全會精神、緊緊圍繞中國式現代化進一步全面深化改革提供了思想指引。全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，緊緊圍繞推進中國式現代化這個主題擘畫進一步全面深化改革戰略舉措，是指導新征程上進一步全面深化改革的綱領性文件。全系統上下要更加深刻認識到，新時代以來全面深化改革的成功實踐和偉大成就，根本在于有以習近平同志為核心的黨中央堅強領導，有習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要把學習宣傳貫徹全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，在學深悟透、見行見效、宣傳引導上下功夫，堅決把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，切實增強進一步全面深化改革的政治自覺思想自覺行動自覺。

曾毅強調，要牢牢把握深化國資國企改革的總體目標，堅持和落實“兩個毫不動搖”，依靠改革不斷破除制約中國電子高質量發展體制機制障礙，既堅定不移做大、更要意志堅定做強做優。要牢牢把握深化國資國企改革的政治原則，堅持和加強黨的全面領導，充分發揮黨組（黨委）把方向、管大局、保落實的作用，把力量凝聚起來，確保黨中央戰略部署落實到位，確保改革取得預期成效。要牢牢把握深化國資國企改革的鮮明導向，加快健全有利于原始創新的制度安排、有利于激發人才活力的體制機制以及有利于要素流動的管理體系，加快形成同新質生產力相適應的生產關系。要牢牢把握深化國資國企改革的根本要求，聚焦服務國家發展大局，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，既要貢獻經濟價值，更貢獻戰略價值和安全價值，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用。要牢牢把握深化國資國企改革的重點任務，加快推進布局優化和結構調整，不斷完善中國特色現代企業制度，著力破解深層次體制機制障礙和結構性矛盾，在重點任務上取得新的突破，切實提升改革質效。

曾毅強調，要深刻領會全會關于國資國企改革的重大部署，把深化改革擺在更加突出位置，做好下一階段工作。要深化中央巡視整改，堅持抓巡視整改就是抓高質量發展，重新梳理中央巡視反饋意見，重新審視集中整改期內已完成的整改事項，對于存在的突出問題要較真碰硬、見人見事、真改實改，著力清除制約中國電子高質量發展的障礙。要堅持問題導向和目標導向相結合，進一步提高認識、統一思想、凝聚共識，聚焦服務國家戰略、增強核心功能、提升核心競爭力，加速推進結構調整和專業化整合，集聚優勢資源和力量組建一批具有較強市場競爭力和行業影響力的專業化子集團，構建中國電子現代化產業體系的“四梁八柱”，奮力打造國家網信事業戰略科技力量。要堅定信心、奮發進取，堅定不移走中國特色網信事業發展之路，圍繞“黨和國家所急、網信事業所需、中國電子所能”，堅決干好黨中央要求干的事情、干好央企應該干的事情，統籌抓好深化巡視整改、結構調整、生產經營各項工作，積極謀劃好“十五五”規劃，全力打造全新的中國電子，為推進中國式現代化作出新的更大貢獻。

李立功以《緊盯目標 狠抓實效 推動集團公司高質量發展再上新臺階》為題作上半年經營工作報告。他指出，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，集團公司堅決貫徹落實國務院國資委工作部署，認真落實“三重”戰略舉措要求，緊盯年度經營目標，努力克服嚴峻復雜外部環境影響，堅定信心，迎難而上，整體經營態勢趨穩向好，圓滿完成一季度“開門紅”和上半年“穩增長”經營目標。

李立功強調，全系統要深入學習貫徹本次工作會議精神，按照“強軍首責”“經營提升”“技術產品攻關”“核心能力建設”“人才隊伍提升”五大行動目標任務，抓好貫徹落實。要抓班子履職，各級領導要帶頭抓經營、扛責任、背指標，樹立“以盈為榮、以虧為恥”經營價值導向，強化責任意識，制定“班子成員經營任務清單”，提高經營能力，建立“所屬企業班子成員能力測評機制”，深入業務一線，制定“分管工作的問題清單與解決措施”。要抓市場開拓，加強客戶信息管理和市場統籌，緊盯重大訂單、重要市場，推動好用工程取得實效，完善品牌管理制度體系，實現品牌統一管理。要抓產品攻關，印發《單項冠軍產品培育計劃》，加強產品把關驗證能力，優化動力系統，加快打造一批技術水平領先、盈利能力強、市場占有率高、“沒我不行、非我不可”的單項冠軍產品。要抓效益提升，持續推進采購降本、費用壓降，實現成本、費用占收入比同比雙降1%，大力優化股權結構，確保虧損企業的虧損面、虧損額在2023年基礎上再雙降不低于10%。要抓考核閉環，修訂《企業經營業績綜合考核辦法》，完善考核體系，強化激勵約束，以考核為抓手推動任務落實，嚴格執行“末等調整”和“不勝任退出”機制。要抓風險防控，確保制度剛性執行，強化財務一體化管理，堅持依法合規經營，妥善應對重大風險隱患，更好統籌發展和安全。全系統要以逢山開路、遇水架橋的勇氣，高質量、高標準、嚴要求完成各項任務，凝心聚力、形成矢量和，確保經營業績再上新臺階。

集團公司總師、總法，科技委副主任，首席科學家、科技領軍專家，總部各部門負責人，所出資企業專職董監事、所屬二級企業主要負責人，部分三級企業、上市公司及重要戰略參股企業主要負責同志參加會議。