10月22日，公司召開中國電子信息產業集團有限公司改革深化提升行動專題學習會議，桑達股份總裁陳士剛蒞臨指導，中電二公司黨委書記、董事長楊良生，公司領導班子成員和副總經理參與學習，并認真貫徹落實。

會議開始，陳士剛對改革深化提升行動專題學習作指示并提出要求。接著，楊良生匯報了公司專題學習的貫徹落實情況。他表示，中電二公司將堅持和加強黨的領導，積極服務國家重大戰略，在集團公司和桑達股份整體戰略引領下，認真學習理解曾毅董事長“三二三”工作要求，理解“做強做優做大”的工作內涵，聚焦主責主業，堅決貫徹落實，圍繞成為國家高科技產業的戰略支撐力量這一目標，研判新興業務增長點，持續優化產業布局，充分發揮科技創新優勢，形成穩中求進式發展。

與會領導針對如何落實集團公司要求進行了深入交流，從公司職能管理、業務運營、技術創新等方面為企業深化改革、提升效能做學習心得分享：在職能管理方面，要對組織效能和人均效能進行系統性的梳理和評估，并從運營效率與運營質量兩個方向上尋找主要措施改善財務指標；在業務運營方面，要分析研判國家乃至海外工程建設業務變化趨勢，提出新形勢、新變化下的應對策略，并在傳統工程企業的上升空間上抓產品、抓創新，謀劃新賽道、新方向；在技術創新方面，穩步推進關鍵零部件的國產化和國家級創新平臺建設，加大產學研合作力度，開展關鍵技術研究，共同推進技術成果轉化落地應用。

陳士剛肯定了公司領導班子專題學習的成果，并對下一階段的深入學習和貫徹落實提出指導意見：

一、要加強黨的全面領導, 繼續發揚中電二公司業已形成的優勢和特色，做好黨建工作；

二、要全力以赴達成公司年度運營目標，加大收款力度，關注兩金壓降；

三、要在具體項目上服務國家戰略, 發揮科技創新的優勢，走出一條工程服務板塊的科技創新之路,實現高水平自立自強；

四、要增強成本意識，通過數字化轉型、促進精益管理來提高生產經營管理效率；

五、要有危機意識、前瞻性思維，分析研判國家乃至海外工程建設業務變化趨勢，提出新形勢、新變化下的應對策略。

最后，楊良生表示，中電二公司領導班子及管理團隊要把做強做優落實到具體的行動舉措和計劃中，貫徹落實集團公司和桑達股份改革深化提升行動的各項工作要求，以更高站位、更強力度、更嚴作風持續推動公司高質量發展邁上新臺階。

精益七秩 傳承歷史

建造美好 筑夢未來

-End-