2018年8月14日下午，公司對標交流團隊在結束與中建三局一公司的對標交流后，在黨委副書記施紅平、總會計師孫劍平的帶領下，各職能部門負責人蒞臨武漢公司進行調研指導工作。參加調研的職能部門領導有：企業管理部總經理王亞軍、人力資源部總經理張芳、采購部總經理王興旺、財務部總經理左柏迎、商務與審計部總經理楊登祿、工程管理部總經理武宜成、合約法務部總經理洪川、安全部總經理丁碩、技術部副總經理成宜斌。

武漢公司總經理胡云云向各位領導匯報了公司目前的整體運營情況以及當前遇到的諸多問題，并就武漢公司2018年的三大工程——“改善現金流、理清項目盈虧損益，梳理組織管理體系，打開營銷局面”的進展進行匯報。隨后，總部各職能部門負責人和武漢公司在家的部門負責人就具體的問題及困難一一進行交流指導，闡述公司各職能口管理重心的同時，就武漢公司各職能體系的下一步工作開展給出了具體的指導意見。隨后孫總從現金流、資金管理、公司發展等諸多方面給予了具體、懇切的意見。

最后施總對武漢公司近幾個月來的巨大變化表示高度認可，此次前來武漢機關旨在了解武漢公司目前運行現狀，同時希望各職能部門負責人通過與武漢公司機關人員的面對面交流，能點對點的解決實際的疑惑和問題。

總部機關團隊蒞臨下屬公司，充分表達了公司總部對武漢公司的重視、關懷、與殷切期望。武漢公司定不負公司領導的期望，在今后工作中將更加積極主動的對接總部各職能部門，在武漢公司領導班子的帶領下，早日達成“5311”這一下屬公司起步標準、并向更高目標邁進；武漢公司的每一位員工也將持續秉持“更努力，讓每天都不一樣”的精神，為武漢公司發展貢獻自己的力量。